Sex, drugs and Rock ’n Roll

Sex, drugs and Rock ’n Roll

Как игры со спецслужбами погубили бизнес-империю Павла Врублевского

В мае 2014 года года из ворот  рязанской колонии-поселения выехал белый Сadillac Escalade – владелец процессинговой компании Chronopay Павел Врублевский возвращался в Москву. Разуваться и выкидывать из окна ботинки согласно тюремной традиции Врублевский не стал: этот ритуал не сработал в декабре 2011 года, когда бизнесмена ненадолго выпустили из СИЗО, а потом суд все же отправил его в колонию. За решеткой Врублевский оказался за организацию DDoS-атаки на конкурента – питерскую компанию Assist. Ее крупнейший клиент «Аэрофлот» больше недели не мог принимать платежи через интернет. В лагере Врублевский освоил специальность пожарного, но ничего не горело. Вспоминает, как поил коров из брандспойта. «Натворили. Пострадали. Наказаны. Ну, бывает», – философски замечает Врублевский, давая Форбс первое после своего освобождения интервью.

Как и до ареста, Врублевский по-прежнему много говорит и много курит. Его пафосный офис в «Москва-Сити» с брюнетками-близняшками на ресепшен, громкие вечеринки в стиле «Волка с Уолл-стрит», личная охрана и бронированный Merсedes – все это уже в прошлом. Chronopay переехал в скромный офис возле станции метро «Спортивная». Врублевский раз в две недели ходит отмечаться к участковому и возмущается, что из «Яндекс.Видео» сыплются порноролики: «Меня как отца троих детей эта ситуация сильно беспокоит!» О прошлой жизни в его кабинете напоминает лишь позолоченный телефон Vertu на столе.

51f8wwxdw3lТрудно поверить, что именно этот человек стал героем книги Spam Nation, подноготную организованной киберпреступности бывшего журналиста Washington Post Брайна Кребса, который начал вести расследование о Врублевском еще в 2 009 году. «Раньше про Врублевского вспоминали на каждой международной конференции по IT-безопасности, теперь почти забыли, – говорит Илья Сачков, руководитель карте компании Group-IB, специализирующейся на раскрытии киберпреступлений. – Он гениальный человек, но оказался на темной стороне ».

Пытаясь сохранить бизнес, Врублевский много лет лавировал между МВД и ФСБ, завязывая знакомства с высокопоставленными лицами из спецслужб и во власти, но рискованная игра в конечном счете привела его за решетку. Как Врублевский строил свою империю и что от нее осталось?

ПРЕДПРОДАЖНАЯ ПОДГОТОВКА

Следственный изолятор ФСБ Лефортово – одна из самых строгих тюрем России. Тем удивительнее было видеть в один из осенних дней 2011 года арестанта, который, демонстративно закинув ноги на стол в адвокатской комнате СИЗО, перелистывал пухлую стопку бумаг. Дожидаясь суда, Врублевский, владелец контрольного пакета Chronopay, получил от Сбербанка предложение о покупке сервиса. Банк хотел провернуть сделку за два месяца, предложив за компанию $ 25-30 млн (сам бизнесмен оценивал ее в $ 100 млн). Врублевский прямо в Лефортово подписал предварительное соглашение о проведении должной осмотрительности, но сделка не состоялась – когда Врублевский в декабре +2011 года на несколько месяцев вышел на свободу, Сбербанк от покупки отказался. Источник Forbes в Сбербанке подтвердил факт переговоров, уточнив, что с уголовным делом Врублевского ни идея сделки, ни отказ от нее никак не связаны: «Chronopay – хороший инструмент, но« Яндекс.Деньги »предложили лучшие условия». (Сервис был куплен банком в декабре 2012 года.)

По словам Врублевского, купить Chronopay Хотели и инвестфонд сооснователя группы ПИК Юрия Жукова, и госбанк (по данным Forbes, речь идет о Газпромбанке). «Это некорректная информация. Может быть, и знакомились, но ничего конкретного не обсуждали », – сообщили Forbes в фонде Клевер Интернет инвестиций. Представитель Газпромбанка заявил Форбс, что «вопрос о приобретении Chronopay не стоит». Сам Врублевский отмечает, что сейчас процесс продажи компании заморожен и полным ходом идет ее реструктуризация. «Я человек нежадный, но жутко уставший», – говорит он.

Арест Врублевского сильно сказался на развитии его бизнеса. Как гласит сайт Chronopay, компания обеспечивает 45% платежей по банковским картам в российском интернете. По словам Врублевского, сейчас доля гораздо меньше, около 15%. От десятка иностранных представительств Chronopay остались лишь офисы в Голландии и Литве, число сотрудников сократилось с 200 до 70 человек. Выручка в России, правда, растет: в 2012 году, по данным СПАРК, она составляла $ 3 млн, в 2013 году – $ 4,2 млн, но чистую Прибыль компания показала в 2005 только году. «Наше развитие задержали. Те иностранные компании, которые стартовали одновременно с нами, стоят теперь $ 1,5-2 млрд », – признается Врублевский.

ПЕРВЫЕ ШАГИ

ChronoPay Врублевский создал в 2003 году вместе с Игорем Гусевым, чьи программисты написали софт. Компанию зарегистрировали в Нидерландах. Но партнерство продлилось всего несколько месяцев. Бизнесмены поссорились, Гусев ушел. Часть акций досталась Леониду Терехову, у которого Врублевский работал в юности. Сам Врублевский называет Терехова финансистом, но два собеседника Forbes утверждают, что он выходец из ГРУ.

В начале 2000 х в России доля платежей банковскими картами была минимальна, большинство расчетов шло наличными. Этим отчасти и объясняется открытие Chronopay в Нидерландах и дальнейшая экспансия на европейский рынок, а затем и в Латинскую Америку – Перу и Мексику.

Первыми клиентами Chronopay были компании из сегмента высокого риска – те, у кого большой процент отзывов платежей. К этой категории относятся сайты для взрослых, сервисы знакомств, продажа фармакологии (в частности, «Виагры). К 2009-2010 годам доля рискованных клиентов сократилась до 10%, у Chronopay Появились крупные «белые» Партнеры – Государственный «Ростелеком», «Мосэнерго», оператор связи МТС, авиаперевозчик «Трансаэро» и др. Выход на новый уровень бизнеса сопровождался сменой имиджа. Врублевский стал активным общественным деятелем – возглавил комитет по Электронной Коммерции при ассоциации Национальной Электронной Торговли участников (НАУЭТ), участвовал в рабочей группе Министерства связи по борьбе со спамом. Одно время офис Chronopay располагался в здании Центрального телеграфа, где находится и Минкомсвязи. «У нас в конце коридора была дверь, которая вела прямо в министерство», – вспоминает бывший топ-менеджер Chronopay. Человек из окружения Врублевского полагает, что Chronopay и общественная деятельность нужны были Врублевскому для прикрытия его «серого» бизнеса. Сам предприниматель причастность к проектам, которые ему приписывают собеседники Forbes, отрицает. О каком бизнесе речь?

РАСЦВЕТ ИМПЕРИИ

Бармен, жонглирующий бутылками. Обнаженные девушки с надписями Fethard и RX-Promotion на спине. Столы для покера. На вечеринке интернет-форума Крутопе в столичных «Лужниках» в июле 2 009 года посторонних почти не было: приглашение получили только полторы сотни из нескольких тысяч пользователей ресурса. «Общак замечательного Фета сегодня будет поделен все-таки?» – Эту фразу ведущего, шоумена Павла Воли гости встретили бурными овациями. «А тут претендентов много на 18 млн», – отреагировал Воля.

И анонимный интернет-банк Fethard, и форум веб-мастеров Крутопе, и партнерскую сеть RX-Promotion по продаже фармпрепаратов дешевле официальных аналогов, собеседники Forbes связывают с человеком, использующим псевдоним красных глаз. «То, что красных глаз и Павел Врублевский одно лицо – секрет Полишинеля», – утверждает собеседник Forbes из окружения бизнесмена. Сам Врублевский связь с активами красных глаз отрицает: «Но если бы это даже было так, то ничего плохого в этом я не вижу. Никакой запрещенной деятельности там не было ».

Красный глаз в анонимном интервью Forbes в 2006 году рассказывал, что сделал первые деньги на сайтах с порнографией, а для привлечения трафика на порноресурсы нужны были сайты-партнеры. Красный глаз создал форум Крутопе, на котором в лучшие годы было до 100 000 активных пользователей. В 2 008 году открылась «партнерка» RX-Promotion. Официальная биография Врублевского более скромная: его карьера началась в фирме по сертификации медицинского оборудования.

Врублевский говорит, что RX-Promotion была клиентом Chronopay, а владел ресурсом его знакомый Юрий Кабаенков: «У него был офис на нашем этаже, мы ему пытались помочь». В показаниях по делу Врублевского о DDoS-атаке Кабаенков рассказывал, что создавал техническую часть для RX-Promotion. Продвижение сайтов «партнерки» шло за счет спама. Врублевский перечислял ему за приток клиентов 5-7% от продажи одного лекарственного препарата. «В месяц за свои услуги я получал от $ 10 000 до $ 15 000», – говорится в показаниях Кабаенкова, что позволяет оценить годовой оборот RX-Promotion примерно в $ 2,4 млн. Связаться с Кабаенковым Форбс не удалось.

«Фарма – один из самых прибыльных бизнесов», – утверждает Илья Сачков из Group-IB. Он оценивает российский оборот нелегальных продаж медикаментов и контрафактной продукции в 2011 году в $ 142 млн, в 2012 году – в $ 173 млн.

Человек из окружения Врублевского говорит, что на долю RX-Promotion приходилось только 25-30% денег группы, а около 40% приносил процессинг проектов, связанных с программным обеспечением. Брайан Кребс считал причастным к Chronopay распространению фальшивых антивирусов, например, MacDefender. Как рассказывает знакомый Врублевского, большая часть платежей за софт шла через Мастер-банк, у которого Банк России год назад отозвал лицензию за отмывание денег. Затем средства со счетов выводились через фирмы однодневки-. При этом Chronopay работал не только с российскими, но и, например, с азербайджанскими банками. Наладить работу в Азербайджане помог экс-владелец Черкизовского рынка Тельман Исмаилов и люди из его окружения. «Я несколько раз встречался с Тельманом Мардановичем и его сыновьями, они на меня произвели очень хорошее впечатление, – аккуратно подбирая слова, говорит Врублевский. – Для меня Тельман был стратегическим партнером по развитию бизнеса Chronopay в Азербайджане ».

Что стало с «серым» бизнесом после ареста Врублевского? «Как-то существует, может, под другими названиями», – считает Илья Сачков. В 2011 году, после ареста Врублевского, на форумах веб-мастеров появилось сообщение от Хеллмана (считается, что этот псевдоним использовал Кабаенков) о том, что продвижением RX-Promotion теперь займется он. «После тех сообщений об RX-Promotion ничего не слышно», – говорит Сачков. Человек из окружения Врублевского утверждает, что «партнерка» работает, но уже в закрытом режиме, только с проверенными веб-мастерами.

ОБЩАК ФЕТА

Юг Приморского края. Маленький городок Хасан. До Москвы – тысячи километров. В 1968 году в Хасанском районе был организован оленник, любой желающий мог посмотреть на оленей в естественной среде обитания. Сейчас оленником владеет компания «Рось-С», до 2 008 года 50% в этой компании через дочернюю структуру «Хроно Фет Инвестментс» принадлежало Chronopay. Совладельцами были три партнера – Константин Пазычев, Максим Вологдин и Алексей Боков. «Мы хотели вместе развивать Chronopay в Уссурийске», – говорит Врублевский. В августе 2003 года была открыта компания «Хронопэй-Уссурийск», единственным владельцем КОТОРОЙ БЫЛ Константин Пазычев. Но сотрудничества не сложилось. Как говорит Врублевский, «из-за Пазычева». В ответ на дальнейшие вопросы отшучивается и вспоминает про сложность разведения оленей.

Оленник – единственная явная связь между Врублевским и предполагаемыми основателями банка Fethard. «В начале 2000 х я встречался с двумя молодыми людьми, которые позиционировали себя как владельцы Fethard. Одного из них звали Константин, второго, кажется, Максим », – вспоминает бывший партнер Врублевского Игорь Гусев. Директор Связаться с Пазычевым и Вологдиным Форбс не удалось.

О самом Врублевском Гусев, устроивший войну компроматов с экс-партнером в 2 010 году, говорить отказывается, не хочет «разжигать огонь». Против Гусева в России тоже было возбуждено дело – о незаконном предпринимательстве. Его считают владельцем «фармпартнерки» ГлавМеда и называют одним из крупнейших спамеров. Сейчас, как утверждает Гусев, его фармбизнес «поставлен на паузу», а сам он занялся офлайновым проектом.

По словам Гусева, владельцы Fethard предлагали долю в проекте в обмен на продвижение среди веб-мастеров. После той встречи Гусев с ними больше не пересекался. Возможность продвинуть Fethard была у Врублевского – через форум Крутопе, где он пользовался почти безграничным авторитетом. «Парни из Уссурийска продали« Фет », Паша пообещал клиентов», – рассказывает знакомый Врублевского. О связи Врублевского с Fethard на допросах по делу «Аэрофлота» заявляли еще один обвиняемый Игорь Артимович и свидетель – бывший сотрудник ФСБ Александр Алмакаев.

Чем интересен Fethard? Этот зарегистрированный в Уругвае интернет-банк был полностью анонимным. Достаточно было указать адрес электронной почты, общение шло через нее или ICQ. Соответственно, при расчетах виден был только номер клиента. Реальное имя не требовалось и при выводе средств из Fethard – можно конвертировать их в другие электронные деньги (например, в системе WebMoney).

Данные о счетах клиентов за 2006 год, с которыми ознакомился Форбс, свидетельствуют о том, что годовой оборот превышал $ 700 млн. Согласно показаниям Игоря Артимовича, Врублевский рассказывал ему о доходе от Fethard в размере $ 100 000-150 000 в месяц.

В конце 2007 года все клиентские счета были заморожены: кто-то вывел из банка средства. Человек из окружения Врублевского говорит, что тот подозревал «людей из Приморья». Примерно в это время и происходит ликвидация фирм в Уссурийске. Игорь Артимович в показаниях вспоминает, что Врублевский подозревал и своего партнера Михаила Жиленкова (мужа внучки первого президента РФ Бориса Ельцина). «Пусть говорят», – комментирует Врублевский заявление о том, что его с Жиленковым называют владельцами Fethard. При этом знакомства с Жиленковым он не отрицает. Жиленков запрос Forbes об интервью проигнорировал.

МЕЖДУ МВД И ФСБ

«Русские были чемпионами мира по выпивке», – вспоминает о своей командировке в Россию Энди Крокер, британский сыщик из отдела по борьбе с преступлениями в сфере высоких технологий. Крокер прилетел в Москву в 2 004 году, расследуя дело о DDoS-атаке на британскую букмейкерскую контору Canbet Спорт Букмекеры. За прекращение атак киберпреступники требовали денег. Сыщики узнали, что вымогатели находились в России, вскоре аресты прошли в городе Балаково Саратовской области, Астрахани и Санкт-Петербурге.

Об этой киберохоте в России американский журналист Джозеф Менн написал книгу Фатальная системная ошибка. Но в ней опущен один момент. Выйти на след членов «балаковской группы» полицейским помогал Врублевский, рассказал Forbes бывший сотрудник Бюро специальных технических мероприятий (БСТМ) МВД. По его словам, Врублевский имел отношение к банку, которым пользовались киберпреступники, и знал операторов, которые переводили деньги. Скорее всего, речь идет именно о Fethard. Врублевский подтвердил Forbes, что в разгар расследования к нему обратились за помощью несколько сотрудников БСТМ и два английских сыщика. «Приехали к нам в офис, поговорили, потом я поехал с англичанами в« Царскую охоту »- напоить их по-русски», – вспоминает Врублевский, уходя от дальнейших расспросов.

В России расследованием компьютерных преступлений занимаются две структуры – Центр информационной безопасности (ЦИБ) ФСБ и БСТМ МВД. Ключевым сотрудником обоих структур был выходец из КГБ генерал-полковник Борис Мирошников: он сначала работал в ФСБ, потом перешел в МВД. В окружении Врублевского было несколько человек, которые дружили с Мирошниковым или служили под его руководством. Врублевский пытался выйти на него лично, но тот на контакт упорно не шел.

«Борис Михайлович принял решение никогда и ни при каких обстоятельствах не пересекаться со мной», – говорит основатель Chronopay и признается, что его такое отношение «несколько нервировало». Борис Мирошников, в 2011 году вышедший в отставку, не захотел отвечать на вопросы Forbes, а один из его сотрудников назвал Врублевского «мастером блефа». Зато контакт с Врублевским удалось наладить в сентябре 2007 года сотрудникам полковника Сергея Михайлова, руководителя одного из подразделений ЦИБ ФСБ. Чекистов интересовал все тот же Fethard.

Дружба с силовиками со стороны казалась крепкой – МВД вручало Врублевскому благодарственные письма, Врублевский заказывал блокноты и флешки с логотипами ЦИБ ФСБ и Chronopay (они были изъяты при обысках в 2011 году). Но завершилась эта дружба так же внезапно, как и началась. В декабре +2007 года МВД возбудило уголовное дело о незаконной банковской деятельности Fethard, по которому Врублевский проходил свидетелем. Милиционеры бодро взяли старт – несколько обысков, изъятие серверов, сейфов. «Нам это порядком надоело. Однажды менты вынесли сейф, открыли, а внутри оказались кирпичи », – вспоминает бывший сотрудник Chronopay. Весной 2008 года дело было прекращено. Несколько месяцев спустя следователь по делу Тому Станислав Мальцев перешел работать в службу безопасности Chronopay.

КАДРЫ РЕШАЮТ

«У нас не было и нет никаких« крыш ». Вопросы безопасности мы решаем своими силами – у нас свои полковники найдутся », – объясняет Врублевский кадровую политику компании. Следователь Мальцев был не единственным ценным кадровым приобретением Врублевского. Еще в апреле 2 008 года службу безопасности компании, как говорится в материалах дела, возглавил Владимир Степков – бывший Оперативник РУБОПа, специализировавшийся на освобождении заложников. В том же году Врублевский взял на работу Дмитрия Кожанова, экс-помощника главы ФАПСИ. В 2010 году в компанию пришли люди, связанные со службой безопасности «Аэрофлота».

vrublevsky_pic03

Врублевский активно рекрутировал на работу не только отставников, но и действующих сотрудников ФСБ. Выглядело это так. На вечеринке Крутопе в «Лужниках» он познакомился с майором Максимом Пермяковым из ЦИБ ФСБ, который занимался исследованиями компьютерных вирусов, заодно администрировал а официальный сайт
и почтовый сервер ФСБ. Пермяков был на хорошем счету, но его, как замечали сослуживцы, не устраивало жалование – он говорил, что на гражданке специалисты его уровня зарабатывают в 5-6 раз больше. Врублевский решил эту проблему.

Полгода спустя Пермяков свел Врублевского с Алексеем Ковыршиным – об этом он сообщил в своих показаниях. Они вместе учились на факультете информационной безопасности Института криптографии и связи Академии ФСБ России. Врублевский уверяет, что Ковыршин, ставший техническим директором Chronopay, тоже служил в ЦИБ, но в официальной биографии упоминаний об этом нет. Когда Врублевского посадили, именно Ковыршин возглавил компанию.

В итоге под крышей Chronopay, как в Иностранном легионе, собрались самые неординарные личности: бывшие офицеры ФСБ, МВД, СВР. Секретарем, как рассказывают бывшие коллеги, работала блондинка Аня – дочь высланного из СССР американского шпиона, предпродажной подготовкой Chronopay занимался крестник английской королевы Кристофер Смит.

В кабинете Врублевского в шкафах темнеют корешки собраний сочинений Ленина, Маркса и Энгельса. Расположившись за массивным столом, над которым нависает двуглавый орел, он со знанием дела рассуждает о спецслужбах, вербовках и угрозах национальной безопасности. «Все, что связано со спецслужбами, часто является некой интеллектуальной игрой. Понять, какую роль выбрали для тебя и почему, очень сложно », – Врублевский поднимает глаза к потолку. По его мнению, итогом оперативной игры должна была стать вербовка – его и Гусева, но силовики просчитались. «Они переоценили мою роль, хотя я никогда не являлся каким-то« боссом мафии », и недооценили роль Гусева, чья вовлеченность была на порядок больше», – рассуждает Врублевский.

CHRONOPAY ПОД УДАРОМ

Январские каникулы 2010 года Врублевский провёл в горах Швейцарии. В это время из внутренней сети Chronopay были украдены документы, записи телефонных разговоров и переписка сотрудников. Все это выложили в сеть. Для Chronopay утечка опасна тем, что Visa и MasterCard могли разорвать отношения с компанией из-за разглашения информации.

В марте депутат Госдумы Илья Пономарев отправил депутатский запрос начальнику Следственного комитета при МВД Алексею Аничину. В нем депутат пишет про связи Врублевского с Крутопе, спамом и утверждает, что группа Врублевского была интегрирована в могущественную киберпреступную группировку – Русская Бизнес Сеть (RBN), созданную, как считается, белорусским хакером и торговцем детской порнографией Александром Рубацким.

Письмо Пономарева достигло цели: дело реанимировали Fethard. Депутат уверяет, что его целью было не уголовное преследование Врублевского, а реакция министра связи Щеголева: почему он назначает столь противоречивую фигуру главой рабочей группы по спаму? «Ничего личного, Паша очень яркий и интересный человек, просто так судьба сложилась», – объясняет Пономарев в интервью Forbes. Врублевский считает, что инициатором расследования стал Гусев, который не пожалел $ 1,5 млн за его посадку.

Оперативное сопровождение уголовного дела вели давние знакомые Врублевского – сотрудники ЦИБ. В ответ, по словам предпринимателя, его служба безопасности принимала меры, чтобы снять давление со стороны чекистов – отправляла на сотрудников ЦИБ жалобы в Генпрокуратуру и Службу безопасности ФСБ. «Это не было войной, просто мы вели себя очень активно», – замечает Врублевский. В разгар расследования он пытался выйти на Мирошникова из МВД, а когда не получилось, через Тельмана Исмаилова познакомился с замдиректора ФСО Виктором Золотовым.

На этом фоне Врублевский проиграл битву за «Аэрофлот», крупнейшего клиента для процессинговых компаний в России. Его основной конкурент Assist зарабатывал на процессинге авиаперевозчика 1,8 млн рублей в месяц. «Chronopay постоянно пытался забрать« Аэрофлот », – говорил позже следователю гендиректор Assist Игорь Войтенко (давать комментарий для статьи он отказался).

Врублевский мечтал собрать процессинг всех крупных российских авиаперевозчиков на базе дочерней структуры Chronopay, компании «Е-Авиа». Это позволило бы создать единую систему бронирования авиабилетов – сейчас приходится пользоваться зарубежными. «Я предлагал« Аэрофлоту »даже контроль в этой компании», – рассказывает Врублевский.

В начале лета +2010 года «Аэрофлот» провел тендер на создание единого платежного решения, обслуживавшего онлайновые и офлайновые платежи. Технико-коммерческое предложение от Chronopay подготовил недавно принятый на работу топ-менеджер Антон Бутивщенко, сын бывшего члена Совета директоров «Аэрофлота» Дмитрия Бутивщенко. «Тендер был отменен, но по заключению экспертов« Аэрофлота »компания Chronopay представила наиболее полное и детальное предложение, максимально учитывающее пожелания заказчика», – пишет Бутивщенко-младший в графе «достижения» на своей странице в LinkedIn.

В конечном счете победа досталась Банковскому производственному центру (БПЦ), действовавшему в интересах Альфа-банка. В БПЦ и Альфа-банке итоги не комментируют. «Видимо, предложение« Альфы »устроило« Аэрофлот »больше, чем наше», – разводит руками Врублевский.

АТАКА НА ASSIST

Около 11 часов утра 15 июля 2010 года, сидя за ноутбуком в съемной московской квартире, питерский хакер Игорь Артимович ввел на странице управления бот-сетью адрес компании Assist. Так началась девятидневная DDoS-атака на оператора электронных платежей «Аэрофлота», которая обошлась авиаперевозчику, по его оценкам, в 194 млн рублей, для Assist – в 1 млн рублей, а для Врублевского закончилась тюрьмой и потерей части бизнеса. Следствие построило цепочку: с помощью Игоря Артимовича и его брата Дмитрия Врублевский отдал распоряжение бывшему чекисту Максиму Пермякову атаковать Assist. За атаку несколькими электронными платежами перевели более $ 20 000. Зачем это нужно было Врублевскому?

Есть несколько версий. Следствие считало, что мотивом была корысть – Врублевский пытался добиться контракта. На первых допросах сам Врублевский признавался следователю, что атака была сделана из мести Assist. Третью версию предложили сотрудники Chronopay: после атаки на свою компанию Врублевский пытался показать, что сбои бывают не только у них, но не рассчитал последствия. DDоS обычно занимается полиция,
а тут подключилось ФСБ.

«ФСБ играла в расследовании первую скрипку, это было понятно: угроза национальному перевозчику плюс одиозный фигурант, – говорит бывший участник расследования, сотрудник ЦИБ. – Факт атаки, безусловно, был, фигуранты свою вину признали, материалы не сфабрикованы, а если в доказательствах были разные коллизии и нестыковки – такое бывает, это человеческий фактор ».

Уголовное дело было возбуждено только через год после DDoS– 26 мая 2011 года. Источник, близкий
к спецслужбам, не исключает, что, если бы Врублевский не воевал с сотрудниками ФСБ из-за Fethard, уголовное дело вряд ли появилось бы и уж точно не дошло бы до суда. «У Паши тогда было ощущение непогрешимости, он себя убеждал, что всесилен и может решить все проблемы», – говорит бывший менеджер Chronopay. Вышло наоборот.

Девятого июня в Санкт-Петербурге был задержан Игорь Артимович, 22 июня в Москве – Пермяков. Вечером 23 июня пограничники задержали в Шереметьево загорелого Павла Врублевского, прилетевшего с семьей с Мальдив. Врублевский говорит, что был готов к аресту – в интернете накануне выложили «арестантское дело» Игоря Артимовича, включая его признательные показания. «Это был ясный намек мне. В аэропорту меня ждали адвокаты, – вспоминает Врублевский. – Но я надеялся все быстро решить на месте. Судя по материалам, у дела были нулевые судебные перспективы ».

Пока следователи ФСБ ехали в аэропорт, Врублевский мог говорить по телефону. «Он из аэропорта звонил всем подряд, пытался даже выйти на контакт с [вице-премьером правительства] Сергеем Ивановым», – говорит источник, близкий к спецслужбам.

ФОТО НА ПАМЯТЬ

фото Владимира Васильчикова для Forbes

В кабинете Врублевского на стене висит фотография. На трибуне стадиона, облокотившись о перила, стоят двое довольных мужчин – руководитель администрации президента Сергей Иванов и Павел Врублевский. Свел столь непохожих людей баскетбол. Иванов – президент Единой лиги ВТБ, созданной в 2008 году году ВТБ и Российской федерацией баскетбола, а компания Chronopay выступала одним из ее спонсоров. Врублевский сумм спонсорского контракта не называет, но источник в Chronopay уверяет, что траты были солидные – примерно $ 1,5 млн. Сейчас бюджет Лиги составляет около $ 10 млн.

Врублевский говорит, что с Сергеем Ивановым у него не было личных отношений. «Один раз мы просили Сергея Борисовича помочь нам по одному белейшему и чистейшему проекту – Создание аудиогида На базе ГЛОНАСС для экскурсий по музеям. Он в определенный момент помог, что дальше стало с проектом, я не знаю ». Тем не менее, когда Врублевского арестовали, фотография, которая просочилась в прессу, вызвала вопросы у спецслужб. В Лефортово Врублевского несколько раз допрашивали, общается ли он с Ивановым. «Считали, что я все подстроил. Меня проверяли, подкидывали провокации », – говорит Врублевский.

Звонок Иванову из аэропорта Врублевский отрицает. «Я не уверен, что у Сергея Борисовича вообще есть мобильный телефон. Я не мог обратиться к Иванову. Его фото и так засветилось в чудовищной истории, к которой он не имел никакого отношения ». К моменту сдачи номера в печать Иванов на запрос Forbes не ответил. Врублевский говорит, что после ареста список его контактов сильно поредел. «После Лефортово я со многими прекратил общаться, чтобы они не залетали в мои проблемы лишний раз». Бизнесмен уверяет, что пришлось прекратить общение с совладельцем Chronopay Леонидом Тереховым и даже со своим лучшим другом.

НА СЛУЖБЕ У ГОСУДАРСТВА

«Фактически на Врублевского, кроме Assist, ничего нет – проверки и уголовные дела были прекращены, – говорит бывший сотрудник ФСБ. – У каждого есть какие-то тайные вещи – ошибки молодости, первый заработанный миллион, и мы не хотим, чтобы они были явными ».

Сейчас Врублевский занимает в Chronopay скромную должность консультанта по финансовым вопросам. «Я остаюсь владельцем контрольного пакета, но все оперативное управление в руках у гендиректора Ковыршина», – объясняет Врублевский. Устраивает ли его такое положение? Бывший сотрудник Chronopay вспоминает, что раньше Врублевский все контролировал сам и у него даже не было «правой руки»: «Он держал всех на удалении, это была федерация самоуправляемых менеджеров. В бизнесе Павел – одиночка, он любит независимость и не любит делиться ».

Сейчас он занят реорганизацией компании, но о деталях предпочитает не распространяться. Есть версия, что Врублевского выпустили не просто так и могут использовать теперь в государственных интересах.

В начале мая президент Владимир Путин подписал закон «О национальной платежной системе», ее созданием займется Банк России. О необходимости ее создания Врублевский говорил в своих интервью еще в 2010 году. В конце июня 2014 года на сайте Chronopay появилось заявление, в котором компания поддержала ограничения для платежных систем. Компания уже перенесла в Россию процессинговые центры, штаб-квартира переехала из Амстердама в Москву.

Идея Врублевского собрать под крышей «Е-Авиа» процессинг авиаперевозчиков не реализована. Но над созданием национальной системы бронирования авиабилетов работает теперь «Ростех».

Врублевский уверяет, что ему неинтересно работать на государство: «! После поения коров ничем уже не хочется заниматься – ни борьбой со спамом, ни национальной платежной системой – такой демотиватор»

В середине разговора с Forbes Врублевскому звонит Дмитрий Артимович, который сидел в той же колонии: тот прошел в суде процедуру УДО и скоро окажется на свободе. «Прошел? Ну отлично! – Радуется Врублевский. – Ладно, потом поговорим ». Эта страница в жизни Врублевского и его знакомых, похоже, скоро будет перевернута.

ПАВЕЛ СЕДАКОВ, ДМИТРИЙ ФИЛОНОВ

ФОТО: ВЛАДИМИР ВАСИЛЬЧИКОВ

ИСТОЧНИК: FORBES

Ловец сетью

Ловец сетью

Подполковник спецслужб в отставке Андрей Масалович создал программу Avalanche для борьбы с сетевыми угрозами. За что власти и корпорации ценят разработку?

Русские, вперед!» – Десяток парней в масках высаживают двери торгового центра «Бирюза» в Бирюлево. Из разбитых окон валит дым, в полицейских летят бутылки и камни. Предотвратить погром, которым закончился 13 октября 2013 года народный сход, силовики не смогли, хотя информация о нем была. «За три часа до начала беспорядков у меня в ноутбуке зажглась красная лампочка – сигнал тревоги, – вспоминает 53-летний Андрей Масалович, президент консорциума« Инфорус »и разработчик поисково-аналитической системы Avalanche. – Мы заметили, что в группе «Суровое Бирюлево» в соцсети и на ресурсе «Я-Русский» началась прямая координация протестов ».

После событий в Бирюлево cистему раннего предупреждения на базе Avalanche – «Лавина Пульс» – использовали в МВД, в управлении оперативно-разыскной информации (УВОИ). От государства не отстает и бизнес – банки и корпорации все более активно берут на вооружение технологии выявления угроз и слежения за конкурентами. Как это работает?

РОБОТЫ И СКАНЕРЫ

В июне 2011 года года хакеры из итальянского крыла группы Anonymous взломали сервер CNAIPIC, местной киберполиции, и выкачали почти 8 Гб служебной информации. Утечку засек Avalanche. «Хвастаться хакеры начали раньше, чем докачали, – вспоминает Масалович. – Я успел найти их архив и cкачать оттуда 200 Мб данных ». В улове обнаружилось много внутренней информации российских компаний, в том числе по строительству АЭС в Бушере в Иране – например, табель учета рабочего времени сотрудников, выполнявших монтажные работы, и протокол технического совещания компании, входившей в ГК «Росатом»: киберполиция собирала документы, связанные с повреждением насосного агрегата расхолаживания первого контура АЭС. Узнав об утечке, Масалович сразу поставил в известность службу безопасности «Росатома». Когда узнавший об утечке репортер дозвонился до компании, ему четко рассказали про плановый ремонт, отсутствие грифа секретности на документах и ​​о том, что ситуация под контролем. Представитель «Росатома» комментировать эту историю для статьи не стал.

Система Лавина похожа на конструктор: по желанию заказчика она собирается из различных кубиков и устанавливается на сервере или в облаке.

Первый кубик – управляемые роботы, которые прочесывают открытые источники, или «белый» интернет: СМИ, соцсети, форумы, блоги. Второй Компонент Avalanche – сканер безопасности Webbez, разработанный компанией «Веб Безопасность». Сканер оперативно проверяет сайты клиента на распространенные уязвимости, засекает вирусы на страницах, выявляет типовые ошибки администрирования. С сентября 2011 года Масалович консультировал разработчиков «Веб безопасности», а осенью 2012 года предложил интегрировать сканер Webbez в лавину. Кроме аудита и защиты сайтов сканер может собирать и накапливать материалы из так называемого серого интернета. «Эта особенность востребована по линии конкурентной разведки», – замечает совладелец «Веб Безопасности» Александр Толстой. По его словам, за время работы было составлено более 10 000 отчетов о текущем уровне безопасности сайтов как госсектора, так и частных компаний.

Третий компонент – семейство следящих роботов, которые наблюдают за «пристрелянными» ресурсами. Например, владельцам одного металлургического комбината на Среднем Урале портила кровь местная оппозиция, периодически устраивавшая забастовки, голодовки или перекрытие дороги. Руководство комбината хотело знать об этих акциях заранее. Первым делом Масалович «пристрелял» источники, за которыми следит лавина, – сайты, где публикуется компромат, соцсети и форумы, где высказываются нелояльные сотрудники, журналисты. В истории с комбинатом было два источника: на одном из сайтов выкладывали компромат на руководство комбината, а на ветке форума оппозиционеры обсуждали планы. Настроив лавина, команда Масаловича заранее готовила справку-прогноз для руководства комбината.

Четвертый компонент – эксплоиты, то есть программы, которые проникают через уязвимости и выкачивают информацию. «Это боевая часть Avalanche, она предназначена не для всех клиентов», – говорит уже Масалович.

Клиенту все эти технические детали не нужны – интерфейс системы прост, вся собранная информация представлена ​​наглядно на восьми экранах. Открывая ноутбук, Масалович показывает панель лавина.

Слева в списке проектов несколько тем, за которыми он следил недавно: «приморские партизаны» (анализировались сепаратистские настроения на Дальнем Востоке), Украина, фанатские группировки.

В зависимости от важности новости отмечаются зеленым, желтым или красным цветом.

Интерфейс настраивают под каждого заказчика. Например, ситуационный экран Москвы выглядит так: «Радикальные и оппозиционные политические лидеры» (посты Навального), «Митинги и политические акции», «Радикальный ислам», «Выходцы с Северного Кавказа», «Международные террористические группировки», «Политические партии», «Националистические акции и объединения», «Тема дня» (грубые шутки о Путине оппозиционера Гальперина). Для наглядности информацию для руководителей снабжают фотографиями, а одному из заказчиков визуализировали информационные атаки в виде летящих к цели ракет.

Скриншот ситуационного экрана Avalanche по МосквеСкриншот ситуационного экрана Лавина по москве Avalanche

Система использует технологию «умных папок» – информация, которую разыскивают в интернете роботы, автоматически распределяется по темам, что облегчает работу по составлению отчетов, прогнозов или досье. Правда, без вмешательства человека не обходится: за работой системы в удаленном режиме наблюдает дежурная смена – оператор, аналитик и админ. В штате группы «Инфорус», которая занимается системой лавина, 35 человек. При необходимости привлекаются «наемники» – специалисты по нейтрализации ботов и троллей.

ЛЕШИЙ ИЗ ФАПСИ

В августе 1998 года года Андрей Масалович Вышел из казино Монте-Карло в приподнятом настроении – выиграл 300 франков. Тут его и настигли новости о дефолте. В России у него был вполне успешный бизнес, связанный с продажей компьютерных программ для краткосрочного прогнозирования на фондовом рынке, офис в Столешниковом переулке и собственный ресторан «Тренд-клуб». После дефолта – $ 40 000 долгов и замолчавший телефон.

В прошлой жизни он был инженером закрытого НИИ «Квант», создавшим советский суперкомпьютер МВС-100, и экс-подполковником ФАПСИ (до 1991 года – 16-го управления КГБ), воспринимавшим мир как «арену жесткого информационного противоборства». В кризис Масалович решил вернуться к интернет-разведке и своим разработкам в области технологий анализа и прогнозирования.

Идея Создания Лавина родилась после знакомства с профессором Гарвардского университета Грэмом Эллисоном, экс-заместителем министра обороны США, на конференции в Бостоне. Эллисон посетовал, что, когда его аналитикам нужна информация, на них с экрана выплескивается «лавина данных». Масалович пообещал помочь и через полгода передал профессору жесткий диск с поисково-аналитической системой Лавина («Лавина»). За разработку, по его словам, заплатили приличную сумму – хватило на пятикомнатную квартиру в Москве с видом на парк.

Разработкой заинтересовались и его бывшие коллеги: Масалович отодвинул на три года все коммерческие заказы и стал работать на государство. Как эта система использовалась? Вот лишь один пример. По словам Масаловича, два года назад к его группе обратились заказчики одной из структур «Ростехнологий». Они узнали, что Рок-Айленд, американская военная база в Иллинойсе, планирует провести тендер на поставку различных типов нестандартных боеприпасов для Афганистана, к участию в конкурсе могут быть допущены иностранные компании. Масаловича попросили выяснить подробности. «За неделю до объявления тендера следящие роботы приносят мне полный комплекс тендерной документации в черновиках – план закупок, условия поставок, цены», – гордится Масалович. По словам источника в «Росвооружении», американцы не допускали россиян к участию в тендерах. «Информацию о конкурсе, может быть, собирали для того, чтобы выбить командировку в США, выиграть что-то было нереально», – предположил собеседник Forbes.

Внимание Масаловича к тайнам Пентагона и ЦРУ не осталось незамеченным. После того как он «ковырнул» их ресурсы, Масаловича, по его словам, включили в базу ЦРУ как руководителя группы хакеров под кличкой Леший.

Раньше Создатель Лавина часто бывал в США – на учебе, в командировках, на форумах. Сейчас в США уже не ездит и даже техникой Apple, не пользуется – не хочет рисковать.

Одним из первых его гражданских заказчиков был аппарат правительства. «О необходимости мониторинга заговорили после« Норд-Оста », – вспоминает Масалович. По его словам, Avalanche Должна была стать одним из блоков комплексной информационно-аналитической системы, но премьера Михаила Касьянова сменил Михаил Фрадков, началась ротация чиновников, подготовка проекта была сначала отложена, а потом и вовсе свернута.

«Интернет тогда не воспринимался как источник дестабилизации, а без этого задачи Лавина сводятся к рутинному сбору новостей», – замечает Масалович.

Система тестировалась в режиме «пилота», поэтому возглавлявший в 2003-2004 годах аппарат правительства Константин Мерзликин лавина не припомнил. «Использовалась только своя закрытая система документооборота и информационная лента« Интерфакса », других систем не было», – уверяет Мерзликин.

ИНТЕРНЕТ ВЫКЛЮЧИЛСЯ

Mercedes Резко затормозил – прямо из-под колес иномарки выскочил двухлетний мальчик и с плачем бросился к матери. «Оставь их, поехали!» – Окрикнули из салона перепуганного водителя, который хотел было предложить свою помощь. В служебной машине, которая скрылась с места ДТП в подмосковном Новогорске, находился вице-президент Газпромбанка Александр Шмидт.

После того как эта история в апреле 2 012 года взорвала интернет, Шмидт подал в суд на блогера, родителей мальчика и газету «Коммерсантъ». «Юристы и пиарщики компании настроили против себя весь интернет – вместо Шмидта все стали чихвостить сам банк», – вспоминает Масалович, которого привлекли для решения деликатной проблемы. В результате на время суда в связи с ДТП большое количество негативных напоминаний о Газпромбанке ушло в фон. «Интернет просто выключился. Avalanche показывает угрозы, откуда приходит негатив. Следующий шаг – информационное противоборство », – говорит Масалович. В августе 2 013 года Шмидт ушел из банка. Газпромбанк на вопросы не ответил.

Система лавина не единственное решение для мониторинга интернета (см. Таблицу). По словам Дмитрия Сидорина, гендиректора компании Kribrum, эти системы открыто предлагают свои услуги для бизнеса: защита онлайн-репутации компании, поиск позитивных и негативных упоминаний о продукте, компании или ее руководителе, обнаружение авторов, наблюдение за сообщениями сотрудников компании в социальных сетях. Он оценивает рынок мониторинга в 1000-2000 заказчиков, темпы роста – 40-50% в год.

Одно из главных отличий Лавина от конкурентов – система не просто мониторит соцсети, RSS-потоки, но и перехватывает интересующую заказчика информацию, прежде чем та из блогов, закрытых форумов, FTP-серверов попадает в Twitter, Facebook или электронные СМИ, и заранее предупреждает об угрозах.

«Задача номер один разведчика – принести информацию раньше всех», – замечает Масалович.

«Они умеют очень хорошо искать информацию, включая скрытые возможности, и, вероятно, анализировать ее достоверность – не всему тому, что можно найти в скрытом интернете, можно верить», – говорит об Лавина Михаил Савельев, директор учебного центра «Информзащита». С его точки зрения, очень важно, что целенаправленный сбор информации по многим темам велся долгие годы. «И никакие попытки зачистить ее, скрыть не пройдут – у лавина эта информация останется в анналах», – замечает Савельев.

Продвижением Лавина в коммерческом секторе занимается системный интегратор «ДиалогНаука» с годовой выручкой 580 млн рублей. По словам гендиректора Виктора её Сердюка, заказчики системы есть «в сфере электроэнергетики, страхового бизнеса, банковского и телекоммуникационного сектора». По словам Масаловича, клиентов около восьмидесяти. Названий компаний и условий сотрудничества оба предпочитают не афишировать. Выручка от реализации системы, по словам Масаловича, составляет 50-80 млн рублей в год.

На 2015 год уже есть пять крупных заказов. На сайте госзакупок Forbes удалось найти лишь тендер на поставку роботизированной системы поиска Лавина 2.7 для «Агентства по ипотечному и жилищному кредитованию» за 1,6 млн рублей.

В КУЛАКЕ

Две трети выручки от установок Лавина по-прежнему приходится на правительственные или силовые структуры. «Собственно, лавина – пример нишевого штучного решения именно для них», – замечает Сидорин из Kribrum. В разное время самыми крупными заказчиками Масаловича были Минобороны, ФСБ, МВД и «Росатом». Лавина использовали и во время Олимпиады в Сочи, когда для руководства МВД готовили справки об угрозах из интернета – компромате, провокациях. Сейчас количество заказов от госструктур растет у всех разработчиков.

«Государство в последние годы не жалеет денег на кибербезопасность. Пальцы собираются в кулак », – замечает Масалович.

Например, по Информации Forbes, одной из российских компаний недавно предложили через анализ активности в соцсетях подсчитать количество участников ноябрьских митингов против реформы медицины.

Пока Масалович только мечтает о том, чтобы работать с государством на полную мощность, как американская система интеллектуального Анализа Данных больших Palantir, которой пользуются в АНБ, ЦРУ, ФБР и глобальных корпорациях. Сидя в столичном офисе, он вытаскивает из архива сообщение о теракте в Волгограде в октябре 2013 года – террористка-смертница Наида Асиялова взорвала пассажирский автобус, шесть человек погибли. Кликнув на фамилию смертницы, Масалович получает дерево связей – судя по открытым источникам, Асиялова была связана с махачкалинской диверсионно-террористической группой. Весь процесс у него занял пару секунд. Если бы лавина был подключен к базам спецслужб, еще несколько секунд потребовалось бы на получение полного досье или аналитической справки. «Но такого взаимодействия нет, никто не хочет делиться своими базами», – замечает Масалович.

Скриншот «дерева связей», которое строит Лавина по открытым источникамСкриншот «дерева связей», которое строит Лавина по открытым источникам Avalanche

Американская Palantir объединяет сообщения в соцсетях и СМИ, базы Интерпола, досье спецслужб, штрафы дорожной полиции, данные о перелетах, транзакции по банковским картам и т. д., представляя все это в виде удобной и красивой картинки. Несколько лет назад венчурный фонд ЦРУ In-Q-Tel инвестировал в Palantir $ 2 млн, выручка в 2014 году – $ 450 млн, а стоимость компании Palantir Technologies оценивается в $ 5 млрд. Считается, что именно Palantir вывел спецслужбы на след Усамы бен Ладена.

В России, в отличие от США, пока нет единого ситуационного центра, куда бы стекалась информация из различных баз данных. «У каждого ведомства есть свои локальные базы – у Минобороны своя, у МВД несколько разных баз», – говорит Илья Сачков, руководитель группы карте компании IB, специализирующейся на предотвращении и раскрытии киберпреступлений. Причина в традиционном для госведомств желании иметь собственную базу и выборочно делиться информацией из-за особенностей закона и боязни утечек. «Росфинмониторинг» не так давно рискнул и приобрел информационно-аналитическую базу i2 IBM (в США ею пользуются ФБР и ЦРУ), но желающих использовать зарубежные технологии немного. Как и во времена СССР, ставка на отечественные разработки.

«Я думаю, что Palantir наполовину чистая бутафория, которую втюхивают Пентагону, – скептически замечает основатель« Ашманов и партнеры »Игорь Ашманов. – То же самое и у нас. Люди из ФСБ или администрации президента, которым поставлена ​​задача не допустить Майдана, – такие же потребители, как и те, кто смотрит по телевизору рекламу шампуня. Им предлагают волшебную систему, которая обещает сделать их на 78% сильнее и способными побороть экстремизм ».

Не смущает ли Масаловича, что его система помогает государству контролировать интернет?

Разработчик говорит, что слежка со стороны корпораций гораздо опаснее, чем со стороны спецслужб.

И что сам он не против мирного протеста – его дети ходили на митинги оппозиции. «Но я всегда их предупреждаю, что протест могут использовать провокаторы. И гражданская война в России может начаться с того, что человек в форме полицейского застрелит подростка », – предупреждает подполковник ФАПСИ в отставке.

ПАВЕЛ СЕДАКОВ, ДМИТРИЙ ФИЛОНОВ

ФОТО СЕРГЕЙ МЕЛИХОВ ДЛЯ FORBES

ИСТОЧНИК: FORBES

Миллергоф

Миллергоф

За последние 15 лет в России построено около сотни частных дворцов. Многие из них стали памятником эпохе госкапитализма со всеми его атрибутами – огромными госрасходами, близкими к чиновникам подрядчиками и щедрыми подарками. 

Летом 2009 года частный пилот, пролетая над Истринским водохранилищем в Подмосковье, сделал несколько фотоснимков выросшего на окраине деревеньки Бережки роскошного имения. Голубой дворец в классическом стиле, напротив, через регулярный парк с террасами и водопадами, здание поменьше, насыпные холмы и многочисленные постройки – все это раскинулось на территории 16 га. Пилот выложил фотографии в интернете, вызвав большой интерес блогеров. Самые любознательные из них съездили на объект, поговорили со строителями и местными жителями, после чего распространился слух: дворец построен для председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера. К особняку даже приклеилось название Миллергоф.

«Газпром», впрочем, от дворца открестился. Но ведь не мог же столь заметный объект быть бесхозным? И правда, через несколько месяцев российский предприниматель родом из Иордании Зияд Манасир заявил прессе, что дворец принадлежит его компании и строится для его большой семьи, в которой пятеро детей.

Манасир – основной владелец холдинга «Стройгазконсалтинг». Это предприятие с выручкой 137 млрд рублей обустраивает месторождения, прокладывает газо- и нефтепроводы, строит компрессорные станции, дороги и жилье. «Газпром» – основной заказчик «Стройгазконсалтинга» (65% оборота). Позволить себе дворец Манасир, конечно, мог – в минувшем году Forbes оценил состояние предпринимателя в $ 900 млн и поставил его на 78-е место в «Золотой сотне». К тому же его компания и раньше занималась подобными объектами. Но правда ли, что он строил усадьбу для себя?

ЧАСТНЫЕ ДВОРЦЫ

За последние 15 лет в России, по оценке Ольги Вологдиной, редактора журнала Salon Interior, построено около сотни частных дворцов. «Появилась прослойка людей не просто обеспеченных, а богатых, которые сначала стали заказывать квартиры с дворцовыми интерьерами, а потом и дома-дворцы», – говорит она. Одни здания напоминают средневековые замки с окнами-бойницами, рыцарскими залами и четырехметровыми заборами. Другие по пышности и богатству отделки сродни образцам эпохи екатерининского барокко. Третьи копируют дворянские усадьбы с их липовыми аллеями, прудами и охотничьими угодьями. Долго в моде была и эклектика – немного от ампира, немного от барокко, камень из Италии и дешевый труд гастарбайтеров. «Многие из возведенных в 1990-е« дворцов »можно назвать олицетворением архитектурной безвкусицы», – считает первый вице-президент Ассоциации ландшафтных архитекторов России (АЛАРОС) Илья Мочалов. Руководитель бюро «Архитектон» Александр Зусик называет современные дворцы архитектурой социального реванша: «Позыв клиента – поразить и удивить, продемонстрировать свое величие».

Руководитель бюро «Архитектон» Александр Зусик называет современные дворцы архитектурой социального реванша: «Позыв клиента – поразить и удивить, продемонстрировать свое величие».

 

Над строительством дворцов обычно работает большая команда специалистов: архитекторы, ландшафтные дизайнеры, дизайнеры интерьеров, художники, специалисты по паркету, ковке, краснодеревщики и многие другие. Редкий дворец обходится без регулярного парка. Под загородную резиденцию обычно покупают участки 10-20 га, а максимальный размер может доходить до 100 га. Наиболее популярное направление – запад Подмосковья. «Никто не представляет масштаба вложений, которые были сделаны в районе деревни Жуковки, – это миллиарды долларов, – утверждает Зусик. – И это никогда не станет достоянием общественности, потому что владельцы не хотят светиться».

Что правда, то правда: информацию о частных дворцах приходится собирать по крупицам. Если клиент богат и влиятелен, то подрядчики и архитекторы стараются держать язык за зубами. Компания «Стройгазконсалтинг», владелец истринской усадьбы, в письме, направленном в Forbes, например, сообщила, что не участвовала в строительстве резиденции российского премьер-министра «Ривьера». Лишь после того, как мы предъявили документы с сайта арбитражного суда, доказывающие причастность к стройке, компания выдала скупое подтверждение.

ПОЛЕЗНЫЕ СВЯЗИ

Там, где теперь находится черноморская резиденция Владимира Путина «Ривьера-6», в советские времена была государственная дача, а еще раньше, до революции, – усадьба предпринимателя Василия Хлудова, раскинувшаяся на высоком берегу реки Сочи. В 2003 году здесь решили построить новый корпус для официальных встреч.

«Стройгазконсалтинг», заказчик стройки, в середине декабря 2003 года подрядил «Архитектон» Зусика сделать проект «курортно-реабилитационного центра». Сначала все шло отлично – уже к середине января 2 004 года эскиз был готов и утвержден заказчиком, который заплатил за работу 9,5 млн рублей (данные из материалов суда). По проекту Зусика на месте прежнего гаража должен был вырасти особняк в средиземноморском стиле с аркадами, балкончиками и террасами. Тогда же стороны подписали дополнительное соглашение к договору об увеличении стоимости работ до 21,9 млн рублей, и разницу в размере 12,4 млн рублей «Стройгазконсалтинг» перечислил позже. С января компания Зияда Манасира начала предоставлять технические условия по отдельным частям проекта, архитекторы готовили документацию.

Однако уже в конце апреля Зусик получил от заказчика письмо с требованием расторгнуть договор из-за срыва сроков подготовки проектной документации. Как следует из материалов суда, подрядная организация, начавшая строительство, была недовольна чертежами «Архитектона», например, тем, что потребовалось дополнительно четыре ряда свай. Кроме качества работ «Стройгазконсалтинг» не устраивали сроки подготовки проектной документации. Все это и стало причиной письма о разрыве договора, направленного в «Архитектон» 27 апреля 2 004 года. В ответном письме Зусик в расторжении договора отказал.

«Стройгазконсалтинг» пытался вернуть часть уплаченной суммы, 12,4 млн рублей, через суд. Разбирательства в инстанциях продолжались несколько лет, пока в марте 2 007 года Федеральный арбитражный суд Московского округа не вынес окончательный вердикт: истцу отказать.

А что же резиденция премьера? «Строительство началось, а потом приостановилось не по нашей вине», – неохотно вспоминает теперь Зусик. Конфликт заказчика с архитектурным бюро, конечно, не мог остановить стройку государственной важности. «Архитектону» быстро нашли замену. Новый проект разработала мастерская «Карлсон и К», у ее руководителя Олега Карлсона к тому времени имелся большой опыт частного строительства. Его первым клиентом был основной владелец банка «Российский кредит» Борис Иванишвили. Карлсон проектировал несколько отделений банка и особняк Иванишвили в подмосковном Переделкино.

В итоге сочинская «Ривьера» стала трехэтажным белоснежным дворцом площадью 2000 кв. м с четырьмя спальнями, двумя гардеробными, комнатой для прислуги и гаражом на шесть авто. Он был сдан в эксплуатацию в августе 2 006 года.Чтобы принять участие в стройке резиденции одного из руководителей государства, конечно, мало быть хорошим строителем.

Сын небогатого офицера иорданской армии Зияд Манасир приехал в Советский Союз в +1984 году учиться в Азербайджанском институте нефти и химии им. М. Азизбекова и остался в СССР. В начале 1990-х он занимался торговлей лесом и металлом и познакомился с Бывшим партийным боссом Виктором Поляничко, который по совместной работе в Оренбурге хорошо знал будущего главу «Газпрома» и председателя правительства России Виктора Черномырдина. В +1993 года по м Поляничко Стал Вице-премьером, а в 1994 году купил домостроительный Манасир Комбинат в Тюмени, и его первыми крупными заказами стали жилые дома в Оренбургской области. В 1995 году сын Поляничко Петр стал совладельцем «Стройгазконсалтинга» с долей 20%. Примерно в то же время компания получила первые заказы от «Газпрома», поток которых со временем только увеличивался.

В 2 001 году команду ставленников Черномырдина в «Газпроме» сменили выходцы из Питера, близкие к новому президенту страны Владимиру Путину, во главе с Алексеем Миллером. И тогда же у «Стройгазконсалтинга» появился еще один совладелец – Ольга Григорьева, дочь бывшего замдиректора ФСБ России и экс-главы питерского УФСБ Александра Григорьева. Григорьев служил в КГБ вместе с Путиным, был свидетелем на его свадьбе.

В начале 2 009 года Манасир рассказывал Forbes, что познакомился с генералом Григорьевым «на дне рождения общего знакомого». Так что Манасир не только возглавлял успешную строительную фирму, но и обладал всеми нужными связями.

В СТИЛЕ ИСПАНСКОЙ КОРОНЫ

В кабинете Михаила Тарапыгина, главного архитектора истринской усадьбы, проект дворца висит на самом видном месте. Правда, сам Тарапыгин предпочитает не употреблять слово «дворец». «Загородная усадьба приобретает статус дворца, если ее владельцем является титулованная особа императорской крови или член великокняжеской семьи», – говорит он в интервью Forbes. В советское время молодой архитектор строил дачи для высокопоставленных офицеров Минобороны. После 1991 года организовал мастерскую «Атташе» и продолжил заниматься загородным строительством. Таких крупных объектов, как на Истре, Тарапыгину проектировать не доводилось, поэтому он вдохновлялся дворцами Испании и Франции эпохи позднего барокко и раннего классицизма. «Дом не является копией чего-либо – это эклектика. Взята лишь стилистика времени, передан его неспешный дух », – рассказывает архитектор.

И все же какую-то конкретную постройку нужно было взять за основу. Манасир остановил выбор на дворце испанского короля – Паласио Реаль-де-Ла-Гранха-де-Сан-Ильдефонсо. Задачей архитекторов было спроектировать здание, в котором могли бы проходить приемы на 100 человек. «Когда мы только приступали к этому объекту, нам в задании на проектирование дали пожелание заказчика – строим царскую усадьбу», – вспоминает Мочалов (он не только первый вице-президент АЛАРОС, но и глава компании «Брунс Парк», которая занималась благоустройством и озеленением «дворцовой» территории).

Строительство началось посреди бывшего совхозного поля. («Там раньше росла капуста и картошка», – .. Рассказывает местный фермер Григорий Шабаев Сам он отказался продать свои 1,5 га земли под строительство, и теперь его коровы и бычки пасутся за трехметровым забором метрах в пятидесяти от дворца) От главных ворот усадьбы дорога ведет мимо фонтана и деревьев к парадному подъезду. Общая площадь двухэтажного здания с башенкой – примерно 3700 кв. м. Из просторного холла на второй этаж ведут две широкие мраморные лестницы. В левом крыле первого этажа – бассейн, в правом – две гостиные для приемов. По словам строителей, в особняке девять спален, несколько столовых, два десятка уборных, картинные галереи, винотека и банковская комната. При строительстве использовались долговечные материалы: гранит на цоколе, мрамор на полах, крыша покрыта медью, ярко сверкающей в солнечные дни.

С заднего балкона открывается вид на регулярный парк, спускающийся к Истринскому водохранилищу. Каскад террас и канал с перекинутыми через него тремя мостиками ведут к малому дворцу, до него 200 м. В нем расположены гостевые комнаты и еще один бассейн. В парке гроты, скульптуры, цветники, гранитные дорожки. «Парк для усадьбы – это как оправа для алмаза», – говорит Тарапыгин.

В стороне от парка, за цепью искусственно насыпанных холмов, стоит охотничий домик, здесь же вырыт пруд и возвышается башенка с флюгером – это птичник (чтобы к столу всегда были свежие яйца).

За забором основной территории возводится четыре коттеджа площадью по 2000-3000 кв. м. Каждый в своем стиле: на севере – русская усадьба, на востоке – средневековая японская постройка, на юге – античный дворец, а на западе – английское имение. А в самом центре этого поселка планируется соорудить копию Александрийского столпа. Архитектор этого поселка – Олег Карлсон, который проектировал резиденцию премьера в Сочи. В «Стройгазконсалтинге» на запрос Forbes ответили, что коттеджи строятся для топ-менеджеров компании, окончание работ запланировано на 2011 год. Общая площадь усадьбы вместе с коттеджами составляет 32 га.

Размаху строительства усадьбы и поселка позавидовала бы любая комсомольская стройка. Здесь было задействовано около 30 компаний-подрядчиков, число рабочих на объекте доходило до 600, рассказывает один из них. По данным «Стройгазконсалтинга», общая смета составила $ 30 млн Строительства. Независимые эксперты говорят о суммах в два раза больше. Наталья Кац, управляющий директор агентства недвижимости «Усадьба», оценивает стоимость усадьбы примерно в $ 70 млн. Впрочем, все оценки весьма приблизительны – итоговая сумма сильно зависит от отделочных материалов. «Паркеты, сусальное золото, мрамор из итальянских каменоломен, антикварная мебель – все увеличивает стоимость», – говорит архитектор Андрей Титов, гендиректор компании «НОА-Проект», которая тоже работала над дворцом в Бережках.

БЕСХОЗНАЯ РОСКОШЬ

Здание дворца в Бережках было построено за четыре года. Осенью 2008-го, в разгар кризиса, оставалось устранить отдельные недоделки, но из-за сложностей с финансированием работы были приостановлены. А летом 2009-го летчик выложил фото усадьбы в интернете, после чего поднялась шумиха. С тех пор дворец законсервирован и находится под охраной. Здесь никто не живет, никаких мероприятий не проводится. Хотя, по словам Тарапыгина, «дом полностью готов и в любую минуту может принять своего владельца».

Почему Манасир, вложивший десятки миллионов долларов, не использует подмосковную резиденцию? Источники Forbes, хорошо знакомые с обстоятельствами строительства, утверждают, что «Стройгазконсалтинг» все-таки возводил усадьбу в Бережках для председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера. Здесь же планировалось проводить официальные и полуофициальные мероприятия – приемы, совещания, банкеты для партнеров, давать балы и пр. После скандала в СМИ, говорят наши собеседники, в «Газпроме» решили не искушать судьбу и отказались от царского подарка «Стройгазконсалтинга». И теперь в этой компании, как говорит один из источников, «не знают, что с дворцом делать». Пресс-секретарь Миллера Сергей Куприянов вторично подтвердил Forbes, что «Газпром» не имеет никакого отношения к усадьбе. Говорят, Куприянова видели на стройке. Но он и не отрицает, что приезжал на Истру: «После шумихи в прессе приехал посмотреть, о чем идет речь».

Манасир же тем временем, как стало известно Forbes, строит себе дворец в Иордании. На родине у предпринимателя тоже большой бизнес – заводы по производству бетонных конструкций, по выпуску оливкового масла, автозаправки. Дворец площадью около 5000 кв. м на территории 1,5 га возводит компания MAC (Современные архитектурные консультанты). Эта фирма уже строила для Манасира в Иордании несколько объектов, в том числе офисное здание. МАС-участвовала и в строительстве Русского дома для паломников на берегу Иордана, в 2008 году этот объект открывали Путин, управделами ПРЕЗИДЕНТА Вадим Кожин и король Иордании Абдалла II.

А что же усадьба на Истре? Похоже, пустующий дворец так и останется памятником эпохе 2000-х, времени больших денег, свалившихся на страну, богатую нефтью и газом. Памятник эпохе госкапитализма со всеми его атрибутами – огромными государственными расходами, близкими к чиновникам подрядчиками и щедрыми подарками. Иногда на десятки миллионов долларов.

ПАВЕЛ СЕДАКОВ

ИСТОЧНИК: FORBES

Кому принадлежит «Москва-Сити»

Кому принадлежит «Москва-Сити»

 

«Москва-Сити» — город небоскребов, выросших на месте бывшей каменоломни на Пресненской набережной, — самый амбициозный и дорогостоящий проект конца 1990-х и тучных нулевых. Застройка делового квартала, стартовавшая в 1998 году с «Башни 2000», не обошлась без драм: многими башнями сейчас владеют совсем не те, кто начинал их строить. 

Со скоростью 6 м в секунду лифт уносит главу ВТБ Андрея Костина на 58-й этаж западной башни комплекса «Федерация» — здесь расположен кабинет банкира. «Поднимаешься, звучит «Вставай, страна огромная», — вспоминает посещение офиса Николай Казанский, управляющий партнер Colliers International Russia. ВТБ становится крупнейшим собственником недвижимости в «Москва-Сити»: банку принадлежит почти 500 000 кв. м. Кроме 35 этажей в башне «Федерация» это два этажа в «Башне на набережной» и недостроенная пока башня «IQ-квартал». В 2016 году ВТБ может занять часть помещений в башне «Евразия», которой пока владеют структуры Сулеймана Керимова (75%) и Павла Фукса (25%), рассказали два источника на рынке. Приемку башни ведет «ВБ-Сервис», управляющая компания ВТБ. В УК «Евразии» подтвердили, что идут переговоры с моноклиентом, но отказались сообщать, с кем именно.

«Москва-Сити» — город небоскребов, выросших на месте бывшей каменоломни на Пресненской набережной, — самый амбициозный и дорогостоящий проект конца 1990-х и тучных нулевых. Застройка делового квартала, стартовавшая в 1998 году с «Башни 2000», не обошлась без драм: многими башнями сейчас владеют совсем не те, кто начинал их строить. Самый яркий пример — Сергей Полонский, начавший сразу две стройки. После его банкротства башня «Федерация» досталась AEON Романа Троценко, Mirax Plaza в 2011 году отошла в качестве компенсации долга «Стройгазконсалтингу» (нынешнее название — «Президент плаза»). На участке №15, где планировалось новое здание мэрии, строят небоскреб миллиардеры Год Нисанов и Зарах Илиев. К концу 2015 года из 23 запланированных объектов построено 12, шесть строятся, пять — в стадии проектирования.

«Проект «Москва-Сити» доказал свою значимость для города и стал его визитной карточкой. Все разговоры о том, что башни пустуют, апартаменты не продаются, люди стоят в пробках, давно не актуальны», — говорит Татьяна Вольцингер, директор по развитию ОАО «Сити», управляющей компании ММДЦ «Москва-Сити», принадлежащей группе Solvers Олега Малиса, нового владельца «Связного». Общий показатель вакантных площадей построенных офисов «Москва-Сити» — 26,2%.

По мере заполняемости «Москва-Сити» интерес к недвижимости здесь начали проявлять новые игроки. Например, башню «Эволюция», которую строила компания «Снегири-Девелопмент» Александра Чигиринского, покупает «Транснефть». Сделка еще не закрыта, переезд намечен на конец 2016 года. Новоселье ожидается и в башне ОКО — сюда переедут структуры правительства Москвы. У продавца — Capital Group — остается еще комплекс «Город столиц».

А вот судьба башни «Россия» не складывается. Проект самого высокого в Европе небоскреба девелопер Шалва Чигиринский и миллиардер Виктор Рашников заказывали Норману Фостеру. В сентябре 2007 года мэр Москвы Юрий Лужков заложил в основание капсулу с пергаментом. Но у Чигиринского через год начались финансовые проблемы, только в 2013 году Рашников нашел другого партнера-инвестора — им стала турецкая Renaissance, срок строительства продлили до 2019 года. Но как скажется на строительстве башни, которая теперь называется Renaissance Moscow Towers, обострение отношений между Москвой и Анкарой, пока неизвестно. Турецкая Enka, которой принадлежит «Башня на набережной», рекомендовала сотрудникам не выезжать из России — есть опасения, что могут не пустить обратно. «Если события будут развиваться по жесткому сценарию, турки будут уходить, и у кого-то из российских инвесторов появится возможность приобрести эти объекты на выгодных условиях», — рассуждает один из участников рынка.

Источник: Forbes, фото, видео: High Level 

 

 

Башня Федерация

Владелец: AEON Романа Троценкофедерация

Экс-владельцы: Mirax Сергея Полонского

Высота: 374 м (Башня «Восток») и 243 м (Башня «Запад»)

Количество этажей: 97 (в башне Восток еще не введены с 34 по 97 этажи) и 62

Стройка: 2004–2016

Оценка стоимости объекта: $1,2 млрд

Общая площадь: 443 000 кв. м, из них офисная 287 000 кв. м, жилая — 78 000 кв. м

Число апартаментов (скайлофты): 212

Ставка аренды офисов: $400–650

Вакансия: 8%

Цифра: около 15 000 человек посещают башню ежедневно

Крупные собственники:

Запад:

Банк ВТБ — 77 000 кв. м (–1–34-й этажи)

Восток:

White Rabbit Family — 1500 кв. м (89-й этаж) — будет ресторан «Сахалин»

Mercury — 4800 кв. м (27–28-й этажи)

Сбербанк — около 3000 кв. м (85–86-й этажи)

Конаково Ривер Клаб этаж в Востоке, 2 400 кв.м., 37 этаж

IRU – Tirsa World, 3 этажа в «Востоке», 40,41,60 этажи

М-Автоматика – владеют этажом в «Востоке», 2 400, 13 этаж

Нефтехимпроект – владеют этажом в «Востоке», 2 200 кв.м., 10 этаж

Эвалар – владеют частью этажа  в «Востоке», сидят сами на 23 этаже, 750 кв.м.

Крупнейшие арендаторы:

АО «Курорты Северного Кавказа»

Энерголаб

Фармасинтез

Transcontinental Medical Management

итальянская Banco Popolare societa cooperativa.  

Деталь: на 62-м этаже расположен самый высокий в Европе ресторан Sixty, который посещают глава ВТБ Андрей Костин и премьер Дмитрий Медведев.

Деталь: на 61-этаже “Федерации “ (башня Запад)  находится Wellness Spa  Nebo, где находится самый высокий бассейн и тренажерный зал в Европе, бани. Среди членов клуба, например,  генеральный директор «Центральной энергетической компании» Юрий Сусликов, телеведущий Антон Привольнов, Иосиф Пригожин.

ОКО

Владелец: Capital Group Владислава Доронина, Павла Те и Эдуарда Берманаоко

Высота: 355 м

Количество этажей: 85 (жилой небоскреб), 49 (офисный)

Стройка: 2011–2015

Стоимость объекта (оценка): $0,7 млрд

Общая площадь: 250 000 кв. м, из них офисная — 115 000 кв. м, жилая — 134 700 кв. м.

Число апартаментов: 588

Ставка аренды: $540–560

Вакансия (офисы): 70%

Цифра: от 360 000 руб. за кв. м стоят апартаменты с отделкой

Крупнейшие арендаторы:

CBRE —1250 кв. м (29-й этаж) Самый первый арендатор в офисной башне. 

ГСР Эненрджи (400 кв. м). 39 этаж

Сеть фитнес-клубов премиум-класса Encore Fitness (аренда 3 825 кв. м на 2 и 3 этажах  инфраструктурного «кристалла» ОКО. Договор заключен сроком на 7 лет. Открытие клуба ожидается в середине 2016 года.

Деталь: мэрия Москвы покупает 30 000 кв. м в офисной башне (договор заключен с ГУП «Московское имущество»). На приобретение площадей была выделена субсидия.

Меркурий-Сити

Владелец: Mercury Development Игоря Кесаевамеркурий

Высота: 339 м

Количество этажей: 75

Стройка: 2006–2013

Стоимость объекта: $650–1300 млн

Общая площадь: 173 960 кв. м, из них офисная — 89 000 кв. м, жилая — 22 000 кв. м.

Число апартаментов: 137

Вакансия (офисы): 55%

Ставка аренды (офисы): $400–430

Цифра: более $80 млн, по оценкам риелторов, составила сумма сделки с JTI

Крупные собственники:

JTI — 10 000 кв. м (28–32-й этажи)

Крупнейшие арендаторы:

«Норильский никель» — 14 000 кв. м (19–26-й этажи)

Деталь: апартаменты на 60–65-м этажах не продаются на открытом рынке. Риелторы считают, что это жилье предназначено для особой категории жильцов. Среди владельцев апартаментов называют самого Кесаева.

Деталь: Меркурий Сити Тауэр не раскрывает информацию о собственниках. По рынку ходит информация, что среди владельцев апартаментов на этой башне, замечены члены Правительства РФ, владельцы и высший менеджмент крупнейших российских и иностранных компаний, известные ведущие Первого канала.  По сообщению СМИ, в 2013 году, например, известный российский телеведущий Иван Ургант приобрёл себе апартаменты в «Меркурий Сити Тауэр».

Деталь: В конце ноября на Меркурий Сити Тауэре прошла крупная пакетная сделка.  Подробности сделки менеджментом башни не раскрываются, но, по мнению брокеров,  общая сумма сделки могла составить $ 20-25 млн, а  цены продаж  ориентировочно могли составить: на офисы — около  8 000 евро/м2, на апартаменты —  около 13 500 евро/м2.

Деталь: Летом 2015 года появилась информация, что башня «Меркурий» Игоря Кесаева в ММДЦ «Москва-Сити» из-за долгов может перейти к кредитору проекта — Сбербанку. Эта информация не подтвердилась. В конце ноября 2015 года состоялся  пресс-завтрак с Генеральным Управляющим Андреем Шаповалом, где он сказал, что перед Сбербанком нет просроченной задолженности, все платежи идут по графику. 

Башня “Евразия”

images_277_25_mnogofunkcionalnyj-ofisnyj-kompleks-evraziya-mmdc-moskva-siti

Владельцы: Летом башня была передана ВТБ от прежних хозяев — структуры Сулеймана Керимова (Декмос\«Нафта-Москва»75% проекта), MosCityGroup Павла Фукса.Сейчас идет приемка башни управляющей компанией ВТБ “ВБ-Сервис”. Переезд ВТБ и части Банка Москвы (структурное подразделение ВТБ)  запланирован на 2016 год.

Высота: 309 метров

Количество этажей: 75

Сроки строительства: 2005-2014

Общая площадь:193 405 кв м

Офисы: 82 817 кв м

Крупнейшие арендаторы:  Нет. Ведутся переговоры с моноклиентом.

Ставка (аренда офисов за кв метр без НДС и эксплуатационных расходов): нд

Вакансия (офисы): 100%

Апартаменты: 144 шт 26 907 кв м

Цифра: 5 млрд рублей задолжала Сбербанку компания Фукса, право требования долга выкупил Керимов, получив в качестве уплаты акции башни

Деталь: на 51 этаже есть открытая терраса с зимним садом и видом на центр города.

Деталь: Единственная металлическая башня в Москва-Сити, вся из металлоконструкций — при сильном ветре на верхних этажах ощущается качание.

История: Застройщик этого небоскрёба – компания MosCityGroup Павла Фукса – задолжала банку порядка 5 млрд рублей. Однако в 2011 году право требования долга у Сберанка выкупил владелец компании «Нафта-Москва» Сулейман Керимов. В качестве уплаты долга Керимов получил 50% проекта, а через два года Керимов увеличил свою долю, выкупив у Павла Фукса еще 25% Eurasia Tower. Оставшимися 25% проекта по-прежнему владеет компания MosCityGroup.

«Город Столиц»

gorod_stolits12241474511

Владельцы: Capital Group Владислава Доронина, Павла Те и Эдуарда Бермана

Высота: 302 м

Количество этажей: 73 (башня «Москва»), 62 (башня «Санкт-Петербург»)

Стройка: 2006–2009

Общая площадь: 288 680 кв. м, офисная — 72 315 кв. м, жилая — 101 440 кв. м

Апартаменты: 470 штук

Ставка аренды (офисы): $650–940

Вакансия (офисы): 7%

Цифра: более 50 апартаментов выкупили на первичном рынке структуры Бориса Минца и практически все реализованы. На первичном рынке — всего 4 предложения, стоимость — от $13 000 за кв. м

Крупнейшие владельцы помещений:

Capital Group — 4700 кв. м (15–17-й этажи)

Крупнейшие арендаторы:

«Ренессанс Кредит» — 3800 кв. м (14-й этаж)

РФПИ — 2300 кв. м (7–8-й этажи)

Amgen — 1350 кв. м (7-й этаж)

Деталь: в кризис 2009 года Сбербанк в рамках реструктуризации кредитной линии купил 60 000 кв. м в жилой башне «Город Столиц», реализацией занималась Capital Group.

Деталь: на 73-м этаже в пентхаусе с самой большой открытой террасой живет Эдуард Берман, Доронин живет в соседней башне — в пентхаусе на 62-м этаже.

Башня на набережной

Владельцы: турецкая компания Enka Шарыка Тара башня на набережной

Высота: 264 м

Количество этажей: 61

Стройка: 2003–2007

Оценка стоимости объекта: $0,8 млрд

Общая площадь: 265 602 кв. м, из них офисная — 163 000 кв. м

Крупнейшие арендаторы:

Блок А:

IBM — 6000 кв. м (2–6-й, 8-й этажи)

Eli Lilly — 2300 кв. м (7-й, 9-й этажи)

General Electric — 6000 кв. м (8-й, 10–12-й, 14-й, 16-й)

Блок В:

IBM — 2600 кв. м (5-й, 6-й, 18-й этажи)

«Норильский никель» — 2000 кв. м (17-й, 24-й, 25-й этажи)

Berlin-Chemie/Menarini — 2300 кв. м (3–4-й этажи)

E.ON — 3700 кв. м (19-й, 20-й, 22-й, 23-й этажи)

Блок С:

KPMG — 24 000 кв. м (31–42-й этажи)

General Electric — 8000 кв. м (8–10-й, 12–14-й, 23-й этажи)

Pfizer — 5800 кв. м (22-й, 24-й этажи)

«ВТБ Капитал» — 3900 кв. м (15-й, 17-й этажи)

Ставка аренды: $640–880

Вакансия: 11%

Число апартаментов: нет

Цифра: 45–55 рублей за доллар — на таком уровне весной 2015 года владельцы закрепили для арендаторов валютный курс

Эволюция

Владельцы: «Снегири-девелопмент» Александра Чигиринского Эволюция

Высота: 255 м

Количество этажей: 53

Стройка: 2011–2015

Общая площадь: 153 891 кв. м, из них офисная — 79 053 кв. м

Число апартаментов: нет

Ставка аренды: н/д

Вакансия: —

Крупнейшие собственники:

«Транснефть» выкупает башню полностью, сделка еще не закрыта. Переезд ожидается в 2016 году.

Цифра: $1 млрд — оценка суммы сделки с «Транснефтью»

Деталь: владельцы сначала рассчитывали продать башню недостроенной, без остекления. «Транснефть» тогда рассматривала под офис «Миракс Плазу» (сейчас — «Президент Плаза»). В итоге «Эволюцию» достроили полностью, но цену при этом снизили, по оценкам, вдвое.

Империя

IMG_6256-webВладелец: Solvers Estate, входит в группу Solvers Олега Малиса

Экс-владельцы: MosCityGroup Павла Фукса

Высота: 239 м

Количество этажей: 60

Стройка: 2006–2011

Общая площадь: 203 191 кв. м, из них офисная — 121 497 кв. м

Крупные собственники:

SNS — 13 000 кв. м (владеет пятью этажами в башне)

Aegis — 9500 кв. м (9-й, 11-й, 28-й этажи)

Уралхим — 6000 кв. м (34-й, 35-й этажи)

Крупные арендаторы:

АСТ — 5900 кв. м (14–15-й этажи)

Ставка аренды: $400–870

Вакансия: 13%

Число апартаментов: 194

Цифра: около 300 тысяч человек составляет ежемесячный трафик башни «Империи»

Деталь: в «Империи» расположен офис управляющей компании ММДЦ «Москва-Сити» (ООО «СИТИ»), в ведении которой находится территория между объектами.

Деталь: На 43 этаже делового комплекса «Империи» находится High level hostel – единственный в мире хостел в небоскребе. Вид на город с высоты 170-и метров никого не оставит равнодушным!

Деталь : в подземной галерее башни  Empire Blackyard собираются любители пинг-понга — там расположен Ping Pong Club Moscow.

Деталь: на 56-м этаже башни находится смотровая площадка, где проводятся экскурсии, на которой рассказывают об истории Сити.

Башня-2000

Владельцы: МКапитал Александра Занадворова, «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира

Занадворова  — 1–5, 26–28 этажи; у Манасира — 6–12, 17–20, 22–25 этажи

Высота: 104 м

Количество этажей: 34

Стройка: 1998–2001

Общая площадь: 60 000 кв. м, из них офисная — 46 000 кв. м

Крупные арендаторы:

АКБ «Российский капитал» (1-й этаж), ФК «Открытие» (1-й этаж), Traeunique Group (20-й этаж).

Ставка аренды: $300–430

Вакансия: 4,5%

Цифра: 25 собственников у башни, но доля 23 из них не превышает 1%

Деталь: первый после моста «Багратион» построенный проект ММДЦ «Москва-Сити»

Renaissance  Moscow

Инвестор проекта: Renaissance Development

Высота: 337 м

Количество этажей: 65

Стройка: 2013–2019

Стоимость объекта: $ млрд

Общая площадь: 357 000 кв. м, из них офисная — 137 000 кв. м, жилая — 89 000 кв. м.

Число апартаментов: 704

Ставка аренды: н/д

Вакансия: 100%

Цифра:

Деталь: строится на месте башни «Россия»

IQ-квартал

Владелец: «Галс Девелопмент» (ВТБ владеет 97% компании)

Экс-владельцы: Citer Invest

Высота: 173 м

Количество этажей:

1-я башня — 33 этажа,

2-я башня — 42 этажа,

3-я башня — 21 этаж

Стройка: 2012–2017

Общая площадь: 228 000 кв. м, из них офисная — 130 000 кв. м

Число апартаментов: 207

Вакансия: 100%

Деталь: Citer Invest, которую выкупила «Галс Девелопмент», планировала строить на этом месте многофункциональный комплекс «Транспортный терминал».

Афимолл-Сити

Владельцы: AFI Development Льва Леваева

Высота: 53 м

Количество этажей: 6

Стройка: 2006–2011

Общая площадь: 317 000 кв.м, из них офисная — 107 000 кв. м

Крупные арендаторы: «Перекресток Зеленый», кинотеатр «Формула Кино», фитнес-клуб «Физика», «Детский мир», развлекательный центр «Космик»

Ставка аренды: $150–1500

Вакансия: 15–20%

CityPoint/Novotel

Владельцы: группа «Ташир» Самвела Карапетянановотель

Высота: 55 м

Количество этажей: 10

Стройка: 2006–2013

Общая площадь: 52 000 кв. м, из них офисная — 10 000 кв. м

Крупные арендаторы: «Ташир», «Главстройгрупп»

Ставка аренды: $440–460

Вакансия: 10%

Москва-сити в цифрах

Снимок экрана 2016-02-11 в 11.54.06

Строительство всех объектов «Москва-Сити» должно быть завершено в 2018 году. Всего планировалось построить 23 объекта, из них уже построено 12, 6 — строятся, 5 — в проекте. 

Всего в Сити возведено 2,3 млн кв. м недвижимости: 880 000 кв. м — офисные помещения, 374 000 кв. м — апартаменты, 203 000 кв. м — инфраструктура.

Около 500 объектов инфраструктуры расположено в «Москва-Сити»: кафе, банки, сервисные мастерские, фитнес-клубы и др.

100 000 человек ежедневно посещают деловой центр, из них около 60 000 — сотрудники офисов

4–5 лет — средний срок возведения одного небоскреба

360 000–1,2 млн руб. за кв. м стоят апартаменты в «Москва-Сити», с декабря 2013 года цены в долларовом эквиваленте в среднем упали на 40%, в рублевом — выросли на 5%

Источник: Аналитический центр ОАО «СИТИ», Colliers International, Стройкомплекс Москвы, данные управляющих компаний

ПАВЕЛ СЕДАКОВ

ИСТОЧНИК:  FORBES (авторская версия)